美光以每股30元并下华亚科!

发表于 讨论求助 2020-04-22 20:53:05


华亚科与台湾美光半导体签署框架协议以进行股份转换交易。(图/记者李孟璇摄)


华亚科(3474)昨天下午召开重大讯息记者会,发言人沈道邦表示,公司将与台湾美光半导体签署框架协议以进行股份转换交易,未来美光将以新台币每股30元并购华亚科,而本次换股案预计在明年第二季、第三季完成。

沈道邦指出,考虑到长期发展方向,并为整合资源、提升效能,公司昨天于董事会决议通过,将与台湾美光签署框架协议(Framework Agreement),未来会以股份转换的方式,由美光以每股30元的价格,收购取得该华亚科全部已发行且流通在外的普通股股份,待明年中完成换股后,华亚科就会申请下市。

而南亚科也于昨天董事会通过支持这次的并购案,南亚科总经理李培瑛表示,目前南亚科持有华亚科24.2%的股权将售予台湾美光,取得资金约476亿元,未来将规划用不超过315亿元,取得美光私募股权,预计交割日为2016年中。

在技术方面,南亚科已向美光取得20奈米制程技术授权,并积极进行产品开发,产品线将扩展至DDR4和LPDDR4,规划2017年下半年开始量产;另外,南亚科将取得美光未来世代1x/1y奈米技术以及产品授权的选择权,以持续扩展消费型、行动内存产品和车工规市场。

李培瑛专访:台湾DRAM业 不会边缘化


台塑集团旗下DRAM大厂南亚科总经理暨华亚科董事长李培瑛表示,台湾DRAM业具有技术、产品、人才等优势,短期不必担心大陆积极崛起而遭到边缘化。只要不违反台湾法令,对于公司股东权益有帮助,南亚科不排除与大陆进行合作。

面对大陆在内存业逐渐崛起,李培瑛指出,对岸目前并无DRAM或储存型闪存(NAND Flash)相关技术,因此陆方接下来唯一机会的就是与三星、SK海力士、美光等三大厂合作。

李培瑛分析,三大厂与陆方合作的机会确实存在,若三大厂仍可掌控建厂与产能,陆方就较像是财务性投资,如此一来,整体产业发展应可保持平衡。南亚科方面,只要不违反法令规定,不排除寻求与陆资合作机会。

对于短期内存市况,李培瑛认为,前三季市场陆续进行库存消化之后,虽然本季仍将持续消化库存,但仍有季节性旺季效应可期,因此需求不会比第3季差。至于明年市况发展的关键,在于业者如何理性权衡抢市占与产出的平衡。

李培瑛今年10、11月分别接任华亚科董事长与南亚科总经理职务,成为台湾DRAM业最重要掌舵手。李培瑛日前接受本报独家专访,是他接下延续台湾DRAM产业发展重任之后,首度接受媒体专访,畅谈对DRAM后市与公司后续规划,以下为访谈纪要:

优质化创造利基

问:是否担心未来内存制造产业将逐渐西进大陆,对台湾相关业者不利?

答:台湾DRAM产业还会持续成长,华亚科的状况很好,20奈米投资已到位,财务情况很好,未来会更讲究产品线优质化,这就是我们的竞争力。只要竞争力仍在,就不用担心产能设置在哪里,只要整体均衡就没有相关疑虑。

DRAM产业已进行整合,技术与专利掌握在少数关键厂商手上,技术演进困难,DRAM对这些大厂来说,是「伤不得」的产业。虽然某些旧厂若不能前进,可能会被淘汰,但这跟地域性没关系。

问:如何看对岸业者崛起、当地市场可能变化,以及对南亚科的影响?

答:大中华地区确实是很重要的市场,成长性与其他地区来比较,相对较高,但目前南亚科直接销售大陆的比重不到30%。

手机与计算机外的DRAM应用,南亚科占有率已经很高,较难再有突破成长,不过在手机的行动内存部分会继续耕耘,并着重中低阶智能机或功能性手机的应用。南亚科过往主攻LPDDR2产品,接下来客户有升级LPDDR3的需求,我们进入20奈米制程后,也会提供LPDDR4。在手机中有很多DRAM应用,例如应用处理器(AP)会有主存储器搭配,但另外还有调制解调器芯片,会搭载一些低密度内存,我们会持续布局。

我们的目标是创造价值,想办法在产品中创造客制化价值,耕耘附加价值市场,包括中低阶、车规、工规,或是与特定芯片配合的产品等。未来行动内存占南亚科的业绩比重,将从10%提升为15%至20%,希望明年可以做到。到了明年底,就会以LPDDR3为主,可做MCP、eMCP产品,至于LPDDR2则专攻特定产品应用的客制化领域。

对于车用、工规等产品线,我们已经营一阵子,打入得慢,但可做很久,这部分急不得,要持续耕耘。

对岸短期威胁小

问:对于与大陆厂商合作,南亚科意愿如何?是否会担忧南亚科未来被边缘化?

答:大陆目前无DRAM或NAND Flash的技术,几年以前曾经试图想做过相关生产,但并没有成功,接下来的唯一机会就是与三星、SK海力士、美光等三大厂合作。因此,接下来如何发展,就看三大厂的智慧,而三大厂对于产业的平衡,应该比谁都敏感。

三大厂考虑大陆市场,以及陆企的充沛资金,与陆方合作的机会确实存在,如果三大厂仍然拥有掌控权,掌控建厂与产能,陆方就比较像是财务性投资,产业应该可以保持平衡性。

我认为,大陆想要切入内存生产,不管是否有与大厂合作,在短期内对市场的影响都不大。

现在是处于产业平衡的状态,南亚科有产品、市场与经营,且符合客户需求,实力不容小看。我们有天助、自助与人助,天助是市场已整合,自助是我们有多元产品线,团队合作,且30奈米微缩制程贡献良多,人助就是有客户的支持,产品与技术支持改善很多。

产业舵手看需求 明年很稳定

问:如何看DRAM业景气?

答:整体而言,今年的DRAM产出成长幅度大于需求成长,所以业界面临库存的压力,在今年前三季已有部分消化掉,但第4季依然还有些库存需要调整。

尽管如此,第4季还是有季节性的旺季效应,包括大陆双11光棍节、欧美的感恩节与圣诞节,之后还有新年与中国农历新年期间销售的拉货力道,因此第4季需求不至于比第3季差。

DRAM产业的情况仍算是稳定,虽然PC DRAM价格下滑,但幅度还在可以接受的范围,相同情况如果发生在五年前,在那个DRAM战国时代,不理性跌价的幅度,可能是现在的好几倍。

现在虽然可能有短期的景气疲软,造成价格起伏,业者面临毛利率下滑的压力,但大家会自行调整,如延后新厂设备的进度等,所以不至于出现大幅度跌价。

明年市况的关键,在于业者的理性程度,如何权衡抢市占与产出的平衡,相关动作会影响景气状况。目前还无法断言明年DRAM市况是上或下,可预见需求并不会出现爆炸性增加,但至少会比今年平稳。

问:南亚科中、长期策略与愿景?

答:南亚科的核心价值是DRAM,这要守住,但也不排除去争取其他机会。对于非DRAM的机会也会密切注意,但不代表目前会投下大量人力去做,短期内可能非DRAM业务不至于有多大贡献,如考虑其他取代性的DRAM或内存,不过这要很多时间去经营,短期内最重要还是把核心价值守好。

我们要把股东价值经营出来,并对于客户提供很好的产品与服务,也提供员工优质的工作环境。

转进制程不躁进 拚五大价值

问:南亚科20奈米制程进度?

答:目前规划现有6万片产能中,有一半转为20奈米制程,2017年底量产,主要考虑产品需求、资金与市场等,以不扩张产能为原则,未来视状况而定。转进制程很贵,而且我们需要经营车规、工规等市场,既有产线符合客户长期需求,若更换了则有些客户反而头大。

DRAM一般要搭配控制芯片一起应用,若DRAM变更,控制芯片也要一起变,产品很多部分要重新设计,客户会伤脑筋,所以有些车用产品,客户会要求十年不要变更产线,然后给予我们合理价格,以求稳定供应,这部分产能就没有必要一直转进制程,我们会拿捏制程转换的力道。

问:你接下华亚科董座与南亚科总座两大职务,任重道远,有什么想法?

答:这产业不是一个人的,是由团队促成,虽由个人领导,义不容辞要扛起来,但是整体团队贡献,不应该说因为谁离开与上台就造成产业有大变革。基本的竞争力就在那里,来自于产能、产品、团队、经验、营销能力等,这些才是价值所在。

很多人误解华亚科、南亚科的现况是由一个人所贡献,其实公司的大转变,最重要因素是产业进行整合,让市场稳定下来,否则两家公司不会从外界都不看好转变成看好。另外,公司也有其竞争力,团队可从市场上取回价值。第三是获得客户认同,南亚科在这三年来对于服务的要求有很大改变,我们有一整个团队去服务客户,让客户愿意让下世代产品采用我们的产品。

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